La implantación de un ERP para el sector industrial presenta algo más que algunos desafíos. Es la esperanza de una mayor eficiencia empresarial, pero también una revolución interna en la organización que no siempre tiene un final feliz.
En los muchos proyectos implementados por Semantic Systems, nos hemos encontrado con problemas recurrentes a la hora de encarar este proceso y que se pueden evitar con los conocimientos y la planificación adecuadas.
Vamos a repasar los principales errores que cometen las empresas en la implementación de un ERP.
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Hay muchas soluciones en el mercado, pero no todas se adaptan al sector industrial, elige con cuidado.
La implementación de un ERP es un proceso de cambio y como tal, encontrarás resistencia dentro de tu organización.
Pero los beneficios resultantes no son nada desdeñables. Mayor eficiencia, aprovechamiento de recursos y flujos de trabajo más rápidos son sólo la punta del iceberg de lo que un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) puede hacer por una empresa manufacturera.
¿Por qué entonces el 75% de las implementaciones de un ERP fallan?
No hay una única respuesta, pero sí ejemplos de grandes empresas que han sufrido importantes pérdidas de tiempo y dinero en el intento.
Por ejemplo, en el año 2000, Nike perdió cerca de 100 millones de dólares en ventas tras un intento fallido de implementación de un ERP en su cadena de suministros.
Para lograr una implementación exitosa, aprende de los errores de otros, y aprovecha el conocimiento y la experiencia que compartimos en este ebook.
En los muchos proyectos implementados por Semantic Systems, nos hemos encontrado con problemas recurrentes a la hora de encarar este proceso y que se pueden evitar con los conocimientos y la planificación adecuadas.
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